第三百二十四章 抖音效应（上） (第1/3页)

“y……”

约书亚-库什纳锁紧眉头，低声将这个词反复念叨了好几遍。

并非是他未曾听闻过这家公司。

而是他实在想不到为什么韩易会对它青眼相加。

什么是y？

一个上海闻学网络科技有限公司旗下的短视频应用程序，于2014年8月正式上线，其核心策略，就是为用户提供体验全面超越vine的全新应用。

当时，vine还是短视频这个赛道上无可争议的绝对领先者，2012年6月创立，2012年10月便被twitter以3000万美元的价格整体收购。2013年1月24日，第一个版本正式上线，其别开生面的六秒短视频循环玩法，迅速俘获了一大批欧美青少年。

2013年第一季度至第三季度的半年时间里，vine成为了世界范围内用户增长量最快的应用程序，增长率达到惊人的403%，远超第二名flickr的146%、第三名instagram的130%，还有第四名whatsapp的123%。到了2015年底，vine已经发展成了一个拥有两亿注册用户的庞大社群，被誉为带动twitter生态圈发展的下一个火车头，重要程度与facebook的instagram不相上下。

但twitter从来就没有成功解决vine的几个致命问题，这个存活时间不到四年的短视频应用，在崛起的同时就已经走上了衰落的道路。首先，twitter对旗下的应用程序，没有一个统一和连贯的运营理念，vine如日中天的时候，twitter本身还在研发他们的30秒视频功能。

其次，twitter不知道该如何利用这个app来赚钱，后世被抖音玩出花的付费推广，vine直到停止运营也没有上线。这导致母公司损失了数以亿计的商业化收入，广告商亦因此转投facebook和snapchat。

更重要的是，收购vine的时候，twitter让大部分高管留任，这些高管对于他们创造的短视频奇迹非常自信，几乎是原教旨主义式地守护着他们的“六秒原则”，即短视频只能被限制在六秒的时间框架内。这导致用户的创意和表达欲严重受限，所以，当instagram于2013年6月上线15秒短视频功能后，当时热度正在飞速攀升的vine，其实就已经在流失用户了。

多重负面因素影响下，2016年10月27日，难以为

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